Услуги

Безусловно, схема взаимодействия с каждой конкретной управляющей компанией различна, однако, наш опыт говорит, что началом сотрудничества являются следующие действия:

1. Анализ выставляемых счетов ПАО «МОЭК» на предмет завышения потребления горячего водоснабжения и тепловой энергии с целью снижения финансовой нагрузки на управляющую компанию.
2. Проведение проверки начислений ПАО «МОЭК» за услуги горячего водоснабжения и отопления за прошлый период с возможностью снижения начислений, в том числе взыскание с ОАО «МОЭК» необоснованного обогащения и по результатам судебного процесса.
3. Анализ подписанного приложения с ПАО «Мосводоканал» на предмет выявления несоответствия подписанных договорных нагрузок подписанным договорным отношениям с арендаторами и собственниками нежилых помещений, а также составление баланса водопотребления по МКД в Вашем управлении на предмет снижения финансовой нагрузки на управляющую компанию.
4. Проведение аудита договорных отношений с юридическими лицами распологающимися в нежилых помещениях в МКД на предмет сопоставимости подписанных договорных нагрузок действующему законодательству, а также фактическим нагрузкам ресурсоснабжающих организаций.
5. Анализ соответствия общих площадей нежилых помещений в МКД с суммой площадей в подписанных договорных отношениях с последующим оформлением договорных отношений с ДЖКХиБ на предоставление субсидий за нераспределенные площади нежилых помещений (услуги отопление и техническое обслуживание).
6. Анализ собственников по каждому помещению многоквартирного дома, расчет стоимости потребленных коммунальных услуг по каждому из них и последующее предъявление исковых требований о взыскании имеющейся задолженности, в том числе и с города Москва, одного из злостных должников по платежам за коммунальные услуги.

По результатам одного из вышеперечисленных действий становятся понятными точки возможного роста, а также список действий которые необходимы для поднятия доходов управляющей компании.